top of page
ייעוץ עסקי
ייעוץ עסקי ממי שמנהל עסק גם היום
קל לבנות תוכנית עסקית על הנייר. האתגר האמיתי הוא ליישם אותה במציאות שיש בה עובדים, ספקים, לקוחות, תחרות, מגבלות תקציב והחלטות שצריך לקבל גם כאשר אין ודאות מלאה.
אני מנהל כבר יותר מ־20 שנה עסקים בעלי מחזור שנתי של עשרות מיליוני שקלים ועשרות עובדים. הניסיון שלי אינו מבוסס רק על מודלים ותיאוריה, אלא על התמודדות יומיומית עם תזרים, גיוס וניהול עובדים, התקשרויות עם ספקים, תמחור, השקעות, מימון, רגולציה ותכנון לטווח ארוך.
אני מביא את נקודת המבט הזו לתהליך הייעוץ: ניתוח מקצועי ומעמיק, לצד הבנה מעשית של מה שניתן לבצע בתוך עסק פעיל.
באילו נושאים אוכל לסייע
בניית תוכנית עסקית ותחזית פיננסית
ניתוח הכנסות, הוצאות ורווחיות
בניית תקציב וניהול תזרים המזומנים
תמחור מוצרים ושירותים
בחינת כדאיות של השקעה או פעילות חדשה
תכנון צמיחה והתרחבות
בחינת מקורות מימון ומבנה החוב
שיפור תהליכי עבודה ובקרה ניהולית
הכנה לרכישת עסק, מכירתו או הכנסת שותף
ניתוח הצעה מסחרית או עסקה משמעותית
זיהוי סיכונים, נקודות חולשה ומנועי צמיחה
חיבור בין צורכי העסק לבין התכנון הפיננסי האישי של בעליו
חוות דעת ממוקדת או תהליך ליווי
אפשר לקבל חוות דעת ממוקדת לפני החלטה מסוימת, כגון ביצוע השקעה, גיוס מימון, פתיחת פעילות או רכישת עסק.
כאשר נדרשת עבודה רחבה יותר, ניתן לבנות תהליך הכולל ניתוח של המצב הקיים, הגדרת יעדים, בניית תוכנית עבודה וליווי של היישום.
מספרים הם רק חלק מהעסק
הדוחות הכספיים מספרים מה קרה. ייעוץ עסקי טוב צריך גם להבין מדוע זה קרה, מה ניתן לשנות ואיך השינוי ישפיע על העובדים, הלקוחות, הספקים והתזרים.
המטרה היא לא להגיש תוכנית שנשארת במגירה, אלא לסייע לכם לקבל החלטות שניתן ליישם במציאות העסקית.
bottom of page